Le blog de Xavier Fontanet

Le tiers du pays est sur Internet plusieurs heures par jour, près du quart commence à y acheter, le gouvernement se félicite des investissements d’Amazon au centre de la France. Dans le même temps, la fermeture des magasins Virgin est brocardée, alors qu’elle est une conséquence de nos choix quotidiens de nouveaux modes de distribution. Si chacun de nous était cohérent, il reconnaîtrait que la barrière technico-économique entre un système fondé sur Internet et un système de distribution traditionnel est, dans le cas du DVD, colossale. La nature des choses veut que l’ancienne filière décroisse et que la nouvelle croisse. C’est au marché du travail et à la formation permanente (pour lesquels une assurance est prise par l’entreprise et le salarié) d’assurer la fluidité des ressources humaines entre les secteurs qui décroissent et ceux qui croissent. Forcer l’entreprise à faire elle-même la reconversion, c’est la faire payer deux fois. La forcer à garder des sureffectifs, c’est l’empêcher de décroître rentablement. On oublie toujours que les secteurs en croissance ont des résultats inférieurs à la demande d’investissement et sont en cash négatif. L’argent ne peut venir que des secteurs stabilisés ou en décroissance, dont les investissements sont nuls, voire négatifs. Si on gêne ceux qui ont besoin de décroître, on prive l’économie de liquidité et on la freine automatiquement. En économie, croissance et fluidité vont ensemble. Les vingt ans qui viennent seront pour l’Europe une période de larges bouleversements technologiques. Aucun secteur ne va y échapper. De cette transformation vont émerger les technologies d’avenir. Les pays émergents vont, eux, rester sur des technologies plus traditionnelles ; ces évolutions sont donc une chance pour les pays développés, qui pourront prendre un coup d’avance sur les nouvelles technologies en les expérimentant chez eux. L’avenir appartient à ceux qui vont marier l’innovation avec sa conséquence, la mobilité des ressources humaines et financières.

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