BFM BUSINESS PARTENAIRE – Ce samedi 18 février, dans le cours n°211, Xavier Fontanet, ancien président d’Essilor, s’est penché sur les pays qui ont fait des vrai réformes, dans l’émission BFM Stratégie présentée par Frédéric Simottel sur BFM Business. Cette émission a été réalisée en partenariat avec Boston Consulting Group.
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dans le cours n°188, Christian Tridon, président du Strres, et Xavier Fontanet, ancien Président d’Essilor, ont parlé du cycle de vie du ciment dans l’émission BFM Stratégie présentée par Frédéric Simottel sur BFM Business. Cette émission a été réalisée en partenariat avec Boston Consulting Group.
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Dans le cours n°186, Général Vincent Desportes, professeur de stratégie à Sciences Po et HEC, Christine Kerdellant, rédactrice en chef aux Echos, et Xavier Fontanet, ancien Président d’Essilor, ont parlé du livre « Visez le sommet. Pour réussir, devenez stratège » dans l’émission BFM Stratégie présentée par Frédéric Simottel sur BFM Business. Cette émission a été réalisée en partenariat avec Boston Consulting Group.
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BFM BUSINESS – Dans le cours n°177, Daniel Herso, président d’Outre-Mer Network, et Xavier Fontanet, ancien Président d’Essilor, ont parlé du nouveau livre de Denis Zervudacki intitulé « Dictionnaire amoureux de l’entreprise et des entrepreneurs », dans l’émission BFM Stratégie présentée par Frédéric Simottel sur BFM Business. Cette émission a été réalisée en partenariat avec Boston Consulting Group
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Dans le cours n°152, nous nous sommes penchés sur la délocalisation et la relocalisation dans l’émission BFM Stratégie présentée par Frédéric Simottel sur BFM Business.
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BFM Stratégie (Cours n°131): Stratégies en cas de ruptures
Dans le cours n°131, le thème « Stratégies en cas de ruptures » est décrypté par Xavier Fontanet, ancien président d’Essilor dans l’émission BFM Stratégie présentée par Frédéric Simottel sur BFM Business.
Pour écouter cette émission, voici le lien vers le site de BFM Business
Grâce à Patrice Jeanroy, voici un document en PDF qui regroupe toutes les vidéos que j’ai faites avec BFM.
Vous pouvez le télécharger en cliquant ici
Soyons humbles et réalistes, la connaissance de l’économie et en particulier celle du fonctionnement des entreprises n’est pas le principal talent des Français !
Quand je suis parti à la retraite en 2013, j’ai créé une fondation personnelle, abritée sous HEC. Celle ci a d’abord pour vocation de donner des bourses à des jeunes méritants mais dont les familles manquaient de moyens et ensuite de développer les connaissances en matière de stratégie d’entreprise.
La pédagogie retenue est celle de la transmission d’expérience.
BFM business m’a invité régulièrement depuis plusieurs années et c’est de ces rencontres qu’est née l’idée de l’émission BFM stratégie qui a démarré début janvier 2018.
Vous allez trouver à la fois dans ces émissions des histoires vécues mais aussi beaucoup de chiffres parce qu’on ne peut pas réfléchir sans s’ancrer sur la réalité.
Vous découvrirez au fil des émissions qu’il Il y a une pensée ; il faut toujours rendre à César ce qui est à César, la pensée c’est celle de Bruce Henderson le fondateur du Boston Consulting Group. Ces principes m’ont guidé pendant toute ma vie professionnelle et je dois dire qu’à quatre reprises (BCG, BENETEAU, Eurest, Essilor), ils ont aidé à créer des leaders (ou des coleaders) mondiaux .
C’est pour cela qu’il faut impérativement transmettre toutes ces idées à la nouvelle génération.
Chaque module est un package de 13 minutes qui alterne des parties conceptuelles émaillées d’exemple et des considérations pratiques présentées par des intervenants extérieurs.
Chaque partie à sa cohérence mais exactement comme dans un tableau impressionniste si chaque touche a sa logique, c’est l’ensemble qu’il faut appréhender.
Troisième émission dynamique des prix : cas de faible croissance
Quand la courbe d’expérience a été découverte les objections ont tout de suite été de dire: « Ça ne marche que pour des métiers ayant de très forte croissance et possédant des technologies très sophistiquées ».
Dans ce chapitre nous regardons des sociétés de faible croissance. On retrouve exactement le même comportement des prix, la seule différence : il faut adopter de très longs horizons de temps (de 40 à 60 ans).
Le blog de Xavier Fontanet 
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